建設單位的項目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統的管理手段難以滿足施工現場常態化管理的需要
且建設單位與項目聯系較弱,需要人工進行整理匯報,對工程進度、成本和質量的把控難以做到精準和及時
近年來,工地管理的安全責任也開始逐漸向建設單位傾斜,從而進一步加快了其在工地管控上的信息化進程

建設單位的項目參與方較多,信息傳遞不暢,傳統的管理手段難以滿足施工現場常態化管理的需要
且建設單位與項目聯系較弱,需要人工進行整理匯報,對工程進度、成本和質量的把控難以做到精準和及時
近年來,工地管理的安全責任也開始逐漸向建設單位傾斜,從而進一步加快了其在工地管控上的信息化進程
為工程管理提供先進技術手段,構建工地智能監控和控制體系,有效彌補傳統方法和技術在監管中的缺陷;結合前端數據支撐,實現項目的全局管控。以場景化的智能算法為驅動,變被動“監督”為主動“監控”,提高施工質量、安全、成本和進度的控制水平,減少浪費,保障工程項目成功。
項目管控
貫穿項目全周期的管理,關注整體過程及關鍵節點控制。
人員管控
打通各方之間的數據壁壘,使智慧工地一體化,實現“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”。
進度管控
實時了解各現場各階段的施工進度,起到對施工單位的主動監管作用。
成本管控
通過物聯網技術,對物料使用情況進行實時數據反饋,有效控制成本。
進度可視
提供可視化、可預知、可分析的進度管控措施,保障進度目標更優實現。
質量可靠
確保整個工程的質量嚴格把關,并留下可追溯性的依據。
成本可控
提供可查、可溯、可管、可變的成本管控措施,規避成本風險,提高資金利用效率。